Vores metode

Overblik

Udgangspunktet for vores projekter indenfor alle ydelsesområder vores 5-fase model, der er illustreret og beskrevet kort herunder:

0. Foranalyse

1. Analyse

2. Identifikation

3. Udvikling

4. Implementering

5. Evaluering

0. Foranalyse (gratis)

Vi analyserer din virksomheds potentiale og beregner ROI på potentielle projekter. Vi fremlægger resultaterne af vores foranalyse for dig. Herefter er det helt op til dig, om du vil realisere det potentiale, som vi har præsenteret for dig. Vores foranalyse er helt gratis og ganske uforpligtende for dig og din virksomhed.

1. Analysefasen

Vi begynder vores projekter med at søge indsigt i og forstå din virksomhed: Jeres organisation, mål, produkter/ydelser, konkurrenceforhold, organisationskultur, styrker, svagheder, muligheder og trusler. På den måde skaber vi os en god indsigt i din virksomhed, hvilket er en væsentlig forudsætning for at løse din virksomheds specifikke udfordringer sammen med jer. Ligeledes er det i analysefasen, at vi i fællesskab definerer projektets omfang.

2. Identifikation af forbedringspotentiale

Vi præsenterer det forbedringspotentiale, som analysefasen har identificeret. I fællesskab beregner og vurderer vi hvilke tiltag, der vil give den største positive effekt for jeres forretning, samt hvilken indsats det kræver at opnå den pågældende effekt.

3. Udvikling af forbedringstiltag

Vi udvælger i fællesskab de forbedringstiltag, som vi vil gå videre med. Tiltag forkastes primært af følgende årsager:

For lille effekt i forhold til krævet indsats
Manglende ressourcer til implementering og vedligehold
For stor risiko for negativ påvirkning af andre dele af værdikæden

Vi udarbejder projektbeskrivelse med tilhørende projektplan for hvert af de tiltag, som vi sammen med jer vælger at gå i implementeringsfasen med.

4. Implementering af forbedringstiltag

Tiltagene implementeres i meget tæt samarbejde med dine medarbejdere. På den måde bliver tiltagene bedst muligt forankret i din virksomhed. Af samme årsag har dine nøglemedarbejdere været en del af hele processen. Supply Chain Consulting overvåger, støtter og vejleder nøje, så vi sikrer, at tiltagene implementeres i dagligdagen med maksimal effekt. Vi slipper først, når alle tiltag er sikkert implementeret og har vist, at de fungerer i drift.

5. Evaluering af forbedringstiltag

Under analysefasen laver vi i fællesskab en plan for hvornår og hvor ofte, vi skal evaluere. I takt med, at projektet skrider frem og tiltag implementeres, kan vi løbende justere behovet for evaluering. Dog mødes vi altid senest 3 måneder efter, at forbedringstiltagene er implementeret. Sammen evaluerer vi her effekten af projektarbejdet og selve implementeringen af forbedringstiltag. Ligeledes aftaler vi eventuelle justeringer af de implementerede tiltag.

Vil du se resultater i din virksomhed

Vi skaber vækst og en forbedret bundlinie!

Udfyld formularen her på siden og lad os sammen kigge på, hvordan du kan skabe mere værdi i din virksomhed.

Nogle felter er ikke udfyldt korrekt

Nordic Pet Care Group A/S – Henning Stensgaard Jensen, Group CFO/COO

Supply Chain Consulting har konsolideret og optimeret transporten for Nordic Pet Care Group A/S i hele Europa. Det har de gjort med stor succes og professionalisme. Gennem Jan Vestergaards indsats har vi sparet mere end 700.000 kr. om året. Under hele processen har vi følt os i de bedste hænder med Supply Chain Consulting. Derfor kan jeg varmt anbefale dig at kontakte Jan Vestergaard, hvis du ønsker at forbedre din virksomheds resultater.

Læs succeshistorien

Råhandel – Solveig Felbo, CEO:

Jan hjalp os med at gennemgå vores logistik for at finde måder til at optimere vores nuværende setup. Han var ligeledes sparringspartner i forhold til, hvordan vi ønsker os, at vores logistik skal fungere i fremtiden. Han har været meget behagelig at arbejde med, da han af natur er hjælpsom, tankevækkende og betænksom. Han fandt en måde, hvorpå vi kunne optimere vores logistik setup, hvilket har sparet os meget tid og mange penge. Vi vil fortsætte med at arbejde med ham i takt med, at vi vokser fra iværksættervirksomhed til vækstvirksomhed, da vi er overbeviste om, at han ikke kun kan hjælpe os i den nuværende fase af vores virksomhed men også i de kommende år. Vi anbefaler ham også til andre. Kontakt mig gerne for mere information.

Læs succeshistorien

GMPack – Christian Kjærgaard, Plant Manager

Vi bad Jan om at hjælpe os med at gennemgå vores interne og eksterne indkøbsrutiner samt med at finde forbedringsmuligheder indenfor forskellige kategorier. Vi har oplevet en meget ligetil og behagelig personlighed samt en effektiv analytiker, der har hjulpet os gennem disse projekter. Jeg kan varmt anbefale Jan. Vi vil fortsætte med at bruge hans erfaring, når det kræves!

Læs succeshistorien